Revue d'entreprise
Un outil essentiel pour les dirigeants et les consultants qui permet de prendre des décisions éclairées et de formuler des stratégies efficaces pour améliorer la performance et la compétitivité de l'entreprise.
La carte d'identité de votre entreprise
Une analyse approfondie de la situation actuelle d'une entreprise dans le but d'identifier ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces. Elle permet de mieux comprendre la performance globale de l'entreprise et de déterminer les actions à entreprendre pour améliorer sa compétitivité et sa rentabilité.
Analyse Externe
- Environnement économique : Étude des conditions économiques générales, comme la croissance économique, l'inflation, les taux d'intérêt, etc.
- Environnement concurrentiel : Identification et analyse des principaux concurrents, de leur part de marché, de leurs stratégies et de leurs performances.
- Marché et consommateurs : Analyse des tendances du marché, des comportements des consommateurs, des segments de marché, et des besoins et attentes des clients.
- Environnement légal et réglementaire : Étude des lois et régulations qui impactent l'activité de l'entreprise.
Analyse Interne
- Ressources humaines : Évaluation des compétences, de la motivation, et de la satisfaction des employés, ainsi que de la culture d'entreprise.
- Ressources financières : Analyse des états financiers, des indicateurs de performance financière, de la rentabilité, de la liquidité, et de la solvabilité.
- Ressources matérielles et technologiques : Évaluation des infrastructures, des équipements, des technologies utilisées et de leur adéquation avec les besoins de l'entreprise.
- Processus internes : Analyse de l'efficacité et de l'efficience des processus de production, de gestion, de distribution, etc.
- Marketing et ventes : Étude des stratégies et des performances en matière de marketing et de ventes, ainsi que de la satisfaction client.
Analyse SWOT
- Forces : Identification des atouts de l'entreprise qui lui donnent un avantage concurrentiel.
- Faiblesses : Identification des points faibles qui limitent la performance de l'entreprise.
- Opportunités : Identification des éléments externes positifs que l'entreprise peut exploiter pour améliorer sa position.
- Menaces : Identification des éléments externes négatifs qui pourraient nuire à la performance de l'entreprise.
Diagnostic Stratégique
- Positionnement stratégique : Évaluation de la position actuelle de l'entreprise sur le marché et par rapport à ses concurrents.
- Options stratégiques : Identification des différentes options stratégiques possibles pour l'entreprise (croissance, diversification, internationalisation, etc.).
- Recommandations : Proposition de recommandations concrètes pour améliorer la performance de l'entreprise et atteindre ses objectifs.
Plan d'Action
- Priorisation des actions : Détermination des actions à entreprendre en priorité.
- Mise en œuvre : Élaboration d'un plan détaillé pour la mise en œuvre des actions recommandées.
- Suivi et évaluation : Mise en place de mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer les progrès réalisés et ajuster les actions si nécessaire.
6 impacts qu'apporte la revue d'entreprise dans votre boite
-
Augmentation de la productivité
-
Réduction des coûts
-
Amélioration de la qualité des produits ou services
-
Ventes et revenus ++
-
Fidélisation et satisfaction des clients
-
Marque employeur ++
Revue d'entreprise
3 000 € H.T.
Ce que cela comprend :
-
Analyse de l'environnement externe
-
Analyse de l'environnement interne
-
Analyse SWOT
-
Diagnostic stratégique
-
Recommandations
-
Plan d'action