FORMATION
Piloter son entreprise avec un tableau de bord efficace
Dans un contexte où chaque décision a un impact direct sur la pérennité de l’entreprise, le dirigeant doit disposer d’outils simples, lisibles et actionnables pour piloter son activité.
Cette formation vous permettra de concevoir et d’utiliser un tableau de bord de gestion adapté à votre réalité, afin de prendre les bonnes décisions au bon moment.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les indicateurs clés de performance pertinents pour leur activité
- Construire un tableau de bord lisible, synthétique et orienté action
- Suivre leur activité en temps réel et prendre des décisions éclairées
- Mettre en place une routine de pilotage mensuel ou hebdomadaire
- Ajuster leur stratégie en fonction des écarts observés
PROGRAMME DE LA FORMATION
Module 1 : Comprendre l’intérêt du pilotage par les chiffres
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Les dangers du pilotage à l’instinct
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Le rôle du tableau de bord dans une TPE
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Focus sur les décisions stratégiques appuyées par les données
Module 2 : Choisir ses indicateurs clés (KPI)
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Indicateurs de performance commerciale, financière, opérationnelle
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Indicateurs d’alerte et de suivi
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Cas pratiques sectoriels : artisan, commerce, service
Module 3 : Construire son tableau de bord
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Les différentes formes : Excel, Google Sheets, outils SaaS
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Structurer les données (sources, fréquence, affichage)
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Créer un tableau de bord visuel et fonctionnel
Module 4 : Interpréter et décider
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Lire les signaux faibles
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Mesurer les écarts et en tirer des décisions
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Mettre en place un rituel de pilotage
Module 5 : Mise en pratique
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Création de son propre tableau de bord
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Coaching individuel sur les indicateurs
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Plan d’action post-formation
PUBLIC CONCERNÉ
- Dirigeants de TPE, artisans, commerçants
- Managers opérationnels en charge d’une unité ou d’un centre de profit
- Créateurs d’entreprise souhaitant structurer leur gestion
PRÉREQUIS
Aucun prérequis technique.
Une connaissance basique de son activité (chiffre d’affaires, charges, marges) est recommandée.
DURÉE
2 jours (14 heures)
Possibilité de format en 4 demi-journées
TARIF
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980€ HT / participant (inter-entreprises)
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Sur devis en intra-entreprise (possibilité d’adaptation sectorielle)
Éligible au financement OPCO sous conditions
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Afin d’améliorer l’efficacité de la formation, tous les principes seront expliqués en utilisant l’exemple des entreprises dans laquelle travaille la personne en formation. L’accueil des stagiaires se fera dans une salle dédiée à la formation.
ACCESSIBILITÉ ET ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de vous accueillir dans les meilleures conditions, merci de nous signaler toute situation nécessitant une adaptation. Un référent handicap est à votre disposition pour étudier ensemble les aménagements possibles.
DATES, LIEUX, INSCRIPTIONS
Contactez nous pour accéder aux plannings de formations et aux modalités d'inscription